پس از اجرای سیاست جدید فرزند دوم، پیش بینی می شود در سال 2018 تعداد نوزادان کشور از 20 میلیون نفر فراتر رود.بر اساس "گزارش بینش داده" ارائه شده توسط Avery Consulting، انتظار می رود صنعت بارداری و نوزادان چین تا سال 2017 از 2 تریلیون یوان فراتر رود. اما مشکل اینجاست که این بازار مدت هاست که اشباع شده است.مبارزه با مارک های قدیمی، و مواجهه با تعداد زیادی از "اسپایل کننده های" جدید، غوغا، اجتناب ناپذیر است.در چنین مخمصه ای، در نهایت فرصت های رقابتی کجاست؟
مربی استراتژی تروت یک بار جوهر "رقابت برند" را به وضوح تعریف کرد: "یک نام تجاری واقعی یک نام یا نماد در ذهن مصرف کننده است که یک دسته خاص را نشان می دهد. این مقوله است، نه برند، که نقش کلیدی را ایفا می کند. در ذهن مصرف‌کننده، برند برای بیان مقوله است. آژانس‌های تبلیغاتی و بازاریابان شرکت‌ها، به طور کلی، بیش از حد بر مفهوم «وفاداری به برند» تأکید می‌کنند، که در واقع به خودی خود یک گمراه‌کننده است.»
در واقع، برندهایی که در حال حاضر در صنعت مادر و نوزاد قوی و برجسته هستند، اساساً به عنوان یک پیشرفت جادویی «قسمت‌های جدید را تقسیم می‌کنند یا دسته‌ها را بازتعریف می‌کنند» و «ارزش جدیدی در این دسته» به مشتریان ارائه می‌دهند.و نام تجاری "Beilaikang" نمونه خوبی از الهام بخش برای دگرگونی شرکت های سنتی است.
Beilaikang تصمیم قاطعی برای اجرای مجدد استراتژی موقعیت یابی برند خود در مواجهه با یک محیط رقابتی شدید گرفت.اول، آنها با متخصصان زنان و زایمان از ایالات متحده، ژاپن، هنگ کنگ و شانگهای متحد شدند تا به وضوح اصطلاح "مادرینگ" را به عنوان یک اصطلاح عقل سلیم تعریف کنند: "زنان در هشت هفته قبل و هشت هفته پس از زایمان".این منجر به توسعه یک سری از نوآوری ها شد.علاوه بر این، Beilaikang 172 مؤسسه معتبر مادر و نوزاد را متحد می کند و از شماره عمومی WeChat و APP استفاده می کند تا به تدریج یک پلت فرم مشاوره تخصصی آنلاین و پشتیبانی مادران را تشکیل دهد.
این تصمیم موفقیت‌آمیز، Beilaikang را به یکی از رهبران صنعت مادر و نوزاد در چین تبدیل کرده است و ثابت کرده است که «تقسیم‌بندی جدید بازار/تعریف دسته‌بندی جدید/ پیشرفت محصول جدید» که ارزش جدیدی را برای مشتریان به ارمغان می‌آورد، رمز پیروزی در رقابت است.
زمان ارسال: مارس-10-2022